Licenciatura en
Administración de Empresas

La Licenciatura en Administración de Empresas es un programa académico orientado a formar profesionales capaces de gestionar, dirigir y optimizar organizaciones públicas y privadas en entornos competitivos y globalizados.
Integra conocimientos de gestión, finanzas, marketing, recursos humanos, operaciones, emprendimiento y análisis estratégico, desarrollando competencias para la toma de decisiones y el liderazgo empresarial.

El programa prepara administradores con visión integral, pensamiento crítico y capacidad para innovar, emprender y generar valor en cualquier tipo de organización.

Objetivo General

Formar profesionales en Administración de Empresas con competencias para planificar, organizar, dirigir y controlar organizaciones, aplicando herramientas modernas de gestión y promoviendo el desarrollo sostenible y competitivo.

Competencias del Egresado

El licenciado será capaz de:

• Gestionar eficientemente recursos humanos, financieros, tecnológicos y materiales.
• Diseñar estrategias empresariales orientadas al crecimiento y la competitividad.
• Analizar mercados, consumidores y oportunidades de negocio.
• Administrar procesos operativos, logísticos y productivos.
• Tomar decisiones basadas en datos, indicadores y análisis financiero.
• Liderar equipos de trabajo y gestionar el talento humano.
• Emprender y desarrollar nuevos modelos de negocio.
• Comprender el entorno económico, legal y social que afecta a las organizaciones.

METODOLOGÍA DE ESTUDIOS :

FASE 1:  INFORMACIÓN PERSONAL

• Descripción de sus Datos personales
• Currículo Vitae / Hoja de Vida.
• Sustentos Académicos.
• Autobiografía del estudiante.

FASE 2:  CURSOS GENERALES.

• Filosofía de la educación.
• Globalización.
• La enseñanza de la ética y de la conducta humana.
• Metodología de la investigación.

FASE 3:  PLAN DE ESTUDIOS.

PARTE I – FUNDAMENTOS SOBRE LA EMPRESA

1. La Empresa y el Empresario

1.1. La empresa: concepto, elementos y funciones
1.2. La figura del empresario
1.3. Clases de empresas
1.4. El entorno empresarial
1.5. La empresa como sistema
1.6. Teorías sobre la empresa

2. Los Objetivos de la Empresa

2.1. Concepciones clásica y actual de los objetivos
2.2. La dirección y los objetivos
2.3. La teoría de la organización ante los objetivos
2.4. La creación de valor como objetivo
2.5. Responsabilidad social, ética y reputación Empresarial

3. Localización, Dimensión y Crecimiento de la Empresa

3.1. La decisión de localización
3.2. Dimensión de la empresa y criterios de medida
3.3. Crecimiento empresarial y sus modalidades
3.4. Internacionalización de la empresa

PARTE II – EL SUBSISTEMA DE ADMINISTRACIÓN

4. Dirección de Empresas y Toma de Decisiones

4.1. Concepto de dirección
4.2. Información y toma de decisiones
4.3. Funciones básicas del proceso de dirección
4.4. Niveles de dirección.

5. Funciones del Subsistema de Administración

5.1. Función de planificación
5.2. Función de organización
5.3. Dirección de recursos humanos
5.4. Función de control.

6. Dirección de Recursos Humanos

6.1. Enfoques y objetivos de la dirección de RR. HH.
6.2. Funciones de la dirección de RR. HH.

PARTE III – EL SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN

7. La Función de Producción

7.1. Dirección de la producción: concepto y objetivos
7.2. Decisiones de la dirección de producción
7.3. Nuevas tecnologías en el proceso productivo
7.4. Sistema Just in Time
7.5. Planificación de la producción
7.6. Control del sistema productive

PARTE IV – EL SUBSISTEMA COMERCIAL

8. La Función Comercial

8.1. Clases de mercados
8.2. La empresa ante el mercado
8.3. Proceso de compra individual
8.4. Segmentación del mercado
8.5. Marketing
8.6. Marketing mix
8.7. Políticas de producto
8.8. Políticas de precio
8.9. Políticas de distribución
8.10. Políticas de comunicación

Módulo 10. Organizaciones y áreas funcionales

Organizaciones

• Objetivos
• Recursos
• Procesos de transformación
• División del trabajo

Áreas funcionales

• Producción (u operaciones)
• Marketing
• Investigación y desarrollo
• Finanzas
• Recursos humanos

Eficiencia y eficacia

Estudio de caso

• DEHC, S.A.

Ética y responsabilidad social

Ética: ¿de qué se trata?

• Alcance de la ética en la administración
• Nivel social de la ética
• Nivel de partes interesadas
• Ética en la administración y política internas
• Ética en el nivel individual

Creación de sistemas de valores

Evolución ética

• Ética relativa
• Ética absoluta

Etapas de desarrollo moral

• Etapa preconvencional de desarrollo moral
• Etapa convencional de desarrollo moral
• Etapa posconvencional de desarrollo moral

Responsabilidad social

• Doctrina de la responsabilidad social
• Doctrina del interés del accionista

Códigos de ética

Empresas del tercer sector

Empresas y medio ambiente

• Desarrollo sustentable
• Legislación ambiental en Brasil
• Auditoría ambiental

Estudio de caso

• Los miserables

Módulo 11. Papel de los gerentes

Chester Barnard y las funciones del ejecutivo

Herbert Simon y el proceso de decisión

Henry Mintzberg y los papeles gerenciales

• Papeles interpersonales
• Papeles de información
• Papeles de decisión

Rosemary Stewart y las elecciones gerenciales

• Exigencias
• Restricciones
• Elecciones

Fred Luthans y el desempeño de los gerentes

Principios de Andrew Grove

• Producción
• Trabajo en equipo
• Desempeño individual

Módulo 12. Niveles de administración

Alta gerencia

Supervisores de primera línea

Gerencia intermedia

Habilidades gerenciales

• Habilidades según Katz
• Habilidades según Mintzberg

Estudio de caso

• Selección de un ejecutivo

Planeación

Pensamiento sistémico

Complejidad: ¿de qué se trata?

• Situaciones complejas
• Problemas complejos de la sociedad moderna
• Organizaciones que enfrentan problemas complejos
• Soluciones complejas para problemas complejos

La idea de sistema

Estructura de los sistemas

• Entradas
• Proceso
• Salidas
• Retroalimentación

Teoría general de los sistemas

Organizaciones como sistemas

Análisis y planeación de sistemas

• Ambiente
• Objetivos
• Componentes
• Proceso
• Administración y control

Estudio de caso

• La reinvención del automóvil

Módulo 13. Proceso de planeación

Definición de planeación

Actitudes con respecto a la planeación

• Actitud proactiva
• Actitud reactiva
• Equilibrio de fuerzas

Componentes de un plan

• Objetivos y metas
• Medios de realización
• Medios de control

Tipos de planes

• Planes temporales
• Planes permanentes

Técnicas para estudiar el futuro

Cómo lidiar con la incertidumbre

Niveles de planeación organizacional

• Planes estratégicos
• Planes funcionales
• Planes operativos

Estudio de caso

• Acme Alimentos

Módulo 14. Planeación estratégica

Estrategia y planeación estratégica: definiciones

• Estrategia empresarial
• Planeación estratégica

Proceso de planeación estratégica

Análisis de la situación estratégica

• Misión o negocio
• Análisis del desempeño
• Participación en el mercado

Análisis del ambiente

• Ramo de negocios
• Cambios tecnológicos
• Acción y control del gobierno
• Situación económica
• Sociedad

Análisis interno

• Análisis de las áreas funcionales
• Benchmarking

Elaboración del plan estratégico

• Definición de la misión o negocio
• Definición de objetivos estratégicos
• Ventajas competitivas
• Estrategias

Estrategias de crecimiento según Ansoff

Estrategias competitivas según Porter

Otras estrategias genéricas

Estudio de caso

• El profesor que transformó...

* Malla curricular sujeta a cambios y/o modificaciones que impliquen mejoras o por adecuación a normas de carácter obligatorio.

Modalidad online: Seguirás el programa de estudios a tu ritmo, con calendarios y horarios totalmente flexibles y el acompañamiento constante de nuestros expertos.

CRÉDITOS:     

La carga de trabajo del estudiantado por cada crédito ECTS es de 25 horas de trabajo, dedicadas a actividades de enseñanza-aprendizaje, incluyendo las horas lectivas teóricas y tutorías, las horas de estudio y de realización de trabajos, y las de evaluación.